Le consentement résiduel. Stratification de l’adhésion organisationnelle et défaisance non simultanée
Le consentement résiduel. Stratification de l’adhésion organisationnelle et défaisance non simultanée
Residual Consent: Stratification of Organizational Adherence and Non-Simultaneous Undoing
Résumé
La sociologie critique des organisations montre que la culture d’entreprise produit du consentement, tout en constatant que des salariés lucides continuent d’adhérer. Cet article explique cette persistance par la stratification du consentement organisationnel. Cinq cadres — hégémonie, domination symbolique, troisième dimension du pouvoir, jeu productif et libéralisme autoritaire — situent l’adhésion dans des strates distinctes : représentations, dispositions, préférences, activité et ressources discursives. Ces strates ne se défont ni simultanément ni par les mêmes opérations. Nous appelons consentement résiduel l’adhésion qui persiste après l’effondrement de sa justification représentationnelle.
Mots-clés
consentement organisationnel; hégémonie; domination symbolique; contrôle normatif; distance cynique; culture d'entreprise.
Dr. Salma Kadiri Alaoui
Docteure en sociologie des organisations, Faculté des Sciences Humaines et Sociales, Université Ibn Tofail, Kénitra, Maroc

Informations de publication
Revue : Revue Internationale de Droit et des Affaires — International Journal of Law and Business
المجلة: مجلة القانون والأعمال الدولية
Rubrique : Études et recherches en langue française — الدراسات والأبحاث باللغة الفرنسية
Type d’article : Article de recherche évalué par les pairs — Peer-reviewed research article
Volume : 11 Numéro : 5 N° de parution : 66
Publication : octobre 2026 Pages : 2021–2031
ISSN : 2509-0291 Langue : français (fr)
DOI du numéro : 10.63585/VLQV1532
Abstract
Critical organization studies show that corporate culture produces consent while also observing that employees who are lucid about organizational devices may continue to adhere. This article explains such persistence through the stratification of organizational consent. Five frameworks — hegemony, symbolic domination, the third dimension of power, the productive game, and authoritative liberalism — locate adherence in distinct strata: representations, dispositions, preferences, activity, and discursive resources. These strata are not undone simultaneously or through the same operations. We call residual consent the adherence that persists after its representational justification has collapsed.
Keywords
organizational consent; hegemony; symbolic domination; normative control; cynical distance; corporate culture.
Citer cet article
Salma Kadiri Alaoui (2026). Le consentement résiduel. Stratification de l’adhésion organisationnelle et défaisance non simultanée. Revue Internationale de Droit et des Affaires, vol. 11, n° 5 (numéro 66), p. 2021–2031.
Salma Kadiri Alaoui (2026). Le consentement résiduel. Stratification de l’adhésion organisationnelle et défaisance non simultanée. مجلة القانون والأعمال الدولية، المجلد 11، العدد 5 (الإصدار رقم 66)، ص 2021–2031.
DOI
https://doi.org/10.63585/xths0085
Télécharger
Télécharger l’article complet (PDF)
Courriel de la revue : mforki22@gmail.com






